ABY GO ZAREZERWOWAĆ, SKONTAKTUJ SIĘ Z PRZEDSTAWICIELEM AUTODESK.

MATERIAŁY

1, 2. https://www.cgi.com/sites/default/files/files_se/pdf/digital_transformation_in_the_manufacturing_industry.pdf 3. https://www.pwc.com/gx/en/industries/industries-4.0/landing-page/industry-4.0-building-your-digital-enterprise-april-2016.pdf 4. https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2020/trends/industrial-manufacturing-trends-2020.pdf 5. https://www.futurebridge.com/industry/perspectives-mobility/digitization-in-industrial-machinery/ 6, 7. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/Documents/energy-resources/deloitte-ch-digitale-services-maschinenbau-EN_KS6.pdf 8. https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/insurance-2030-the-impact-of-ai-on-the-future-of-insurance 9. https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-74/Accenture-Pov-Manufacturing-Digital-Final.pdf 10. https://www.ibm.com/downloads/cas/GYVBP2KB 11. https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-22/Accenture-Industrial-Automation-POV-Final-Online.pdf

ZWIĘKSZ EFEKTYWNOŚĆ PRODUKCJI Jak producenci maszyn przemysłowych mogą zwiększać przewagę konkurencyjną dzięki zarządzaniu i analizie danych

DANE — DROGA DO INNOWACJI DLA LIDERÓW BIZNESU

Producenci maszyn przemysłowych rozumieją, że cyfryzacja i innowacyjność mają kluczowe znaczenie dla ich przyszłości.

Wprowadzanie innowacji nie jest proste. Stanowi jednak ogromną szansę dla firm, które potrafią sprostać temu wyzwaniu. We wprowadzaniu innowacji, zwiększaniu elastyczności i zapewnianiu stabilnej przewagi nad konkurencją w branży produkcji maszyn przemysłowych pomaga niezawodna strategia danych. W jaki sposób?

W branży zachodzi właśnie bezprecedensowa zmiana spowodowana:

NOWYMI MODELAMI BIZNESOWYMI dzięki zmieniającym się potrzebom i wymaganiom w branży nastąpił wzrost popularności subskrypcji usług oraz wynajmu maszyn klientom.

WYMAGANIAMI KLIENTÓW obecnie bardziej niż kiedykolwiek wcześniej zwracają oni uwagę na ceny. Wymagają szybszych dostaw, wyższej jakości i większych możliwości dostosowywania do indywidualnych potrzeb.

ZWIĘKSZONĄ KONKURENCJĄ GLOBALNĄ większa konkurencja i dostępność towarów powodują przeniesienie wartości z produktów maszynowych na oprogramowanie i usługi.

Jak więc można wprowadzić innowacje wymagane do przełamania tych barier?

90% PRODUCENTÓW MASZYN przemysłowych zgadza się, że jednym z głównych celów cyfryzacji jest wprowadzenie modeli biznesowych opartych na usługach. - FutureBridge5

Firmy produkujące maszyny przemysłowe, które zdigitalizowały swoje łańcuchy dostaw, zaobserwowały 20% SPADEK KOSZTÓW zaopatrzenia, 50% REDUKCJĘ wydatków oraz 10% WZROST PRZYCHODÓW. - Accenture9

Dane są wciąż niedostatecznie wykorzystywanym zasobem, którego znaczenie dla przyszłości Twojej firmy będzie tylko rosło. Co jeszcze może w taki sam sposób łączyć ekosystemy, zwiększać elastyczność i podnosić wartość? Niezależnie od tego, jak daleko na ścieżce transformacji znajduje się Twoja firma, skoncentrowanie się na strategii danych i dostępie do nich może zapoczątkować w niej nową epokę innowacji, współpracy i przewagi nad konkurencją.

Wiele producentów maszyn przemysłowych przekształca swoje modele biznesowe tak, by koncentrowały się na usługach opartych o wyniki finansowe. Wprowadzenie takiego modelu wymaga dobrego rozeznania w potrzebach klienta i produktach, a także współpracy z partnerami oferującymi dostęp do nowych technologii. Połączenie danych pochodzących ze wszystkich tych elementów zapewnia kluczowe informacje, które mogą pomóc opracować przyszłe produkty i usługi.

PRZEJŚCIE NA SERWICYZACJĘ

Czołowi producenci maszyn przemysłowych uważają, że w ciągu najbliższej dekady podstawowy model biznesowy będzie w 50% OPARTY NA PRODUKTACH/WYPOSAŻENIU, a w 50% — NA WYNIKACH. - Deloitte7

TYLKO 37% członków kadry kierowniczej twierdzi, że jest w stanie efektywnie spełniać wymagania nowego łańcucha dostaw10.

Obecnie 72% wszystkich producentów maszyn i wyposażenia zakładów produkcyjnych generuje mniej niż 30% łącznych przychodów z usług posprzedażowych6. Większa ilość danych poszerza możliwości nawiązania współpracy z klientami. Kompletne i połączone w obrębie firmy dane klienta umożliwiają rozwijanie relacji biznesowych. Wraz ze wzrastającą jakością informacji którymi dysponuje firma zwiększa się kreatywność podczas opracowania rozwiązań usług posprzedażowych.

POPRAWA OBSŁUGI POSPRZEDAŻOWEJ

W 2030 roku maszyny będą zdalnie zarządzane i monitorowane, dzięki czemu będą mogły wysyłać cyfrowe powiadomienia o konieczności przeprowadzenia napraw i prac konserwacyjnych8. Korzystając z danych z systemów telematycznych, możesz zwiększyć efektywność maszyn, a także ulepszyć zarządzanie zasobami i flotą. Inteligentna produkcja może generować więcej danych, które zasilą przyszłe projekty sztucznej inteligencji.

ZWIĘKSZANIE TEMPA I ELASTYCZNOŚCI PRODUKCJI

Technologia automatyzacji obniża ogólne koszty utrzymania NAWET O 30% i może OGRANICZYĆ LICZBĘ AWARII O 70%. – Accenture11

Włączenie automatyzacji w systemy zaopatrzenia i składania zamówień umożliwia dostarczanie klientom części zamiennych, zanim będą one potrzebne. Automatyzując podstawowe, niewnoszące wartości dodanej procesy, możesz poświęcić więcej czasu na wprowadzanie innowacji i transformację cyfrową. Dane pozyskane z systemów telematycznych mogą eliminować problemy z utrzymaniem, zanim one wystąpią, co pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze oraz ograniczyć zapotrzebowanie na personel.

WPROWADZANIE AUTOMATYZACJI

Po transformacji cyfrowej łańcuchów dostaw generowane są ogromne ilości danych, które pozwalają udoskonalić procesy produkcyjne i usprawnić współpracę. Połączone dane eliminują odizolowane zbiory danych należące do zespołów wewnętrznych i zewnętrznych, co pomaga wspólnie pracować nad projektowaniem i rozwijaniem produktów. Lepszy wgląd w dane umożliwia opracowanie łańcucha dostaw, który będzie wystarczająco elastyczny, aby sprostać oczekiwaniom klientów i dostosowywać się do szybko zachodzących zmian.

PRZEKSZTAŁCANIE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

Oparta na danych przyszłość branży maszyn przemysłowych

Dołącz do naszego warsztatu z transformacji cyfrowej

Warsztat z transformacji cyfrowej to interaktywna sesja, podczas której zaprezentujemy szablon strategii cyfrowej oraz przedstawimy pięć umiejętności niezbędnych do zwiększania wzrostu i rentowności. Jest on przeznaczony specjalnie dla Twojej firmy i nie koncentruje się na produktach ani funkcjach

programowych. Pokazuje raczej, jak te pięć umiejętności może pomóc w wytwarzaniu lepszych produktów oraz zwiększaniu sprzedaży i zysków.

Jak czerpać wymierne korzyści z posiadanych danych?

CO TERAZ?

POŁĄCZ weź pod uwagę cały ekosystem, jaki możesz utworzyć wokół głównego produktu (np. aplikacje, funkcje, subskrypcje).

UWOLNIJ INNOWATORÓW korzystaj z inteligentnej automatyzacji projektu do rozwiązywania problemów projektowych, tak aby inżynierowie i projektanci mogli skupić się na zadaniach generujących wartość dodaną.

INWESTUJ W POZYTYWNE WRAŻENIA KLIENTA wyróżnij się na tle konkurencji, ponieważ ogólne zadowolenie klienta będzie równie ważne jak wprowadzanie nowych specyfikacji i funkcji.

KONCENTRUJ SIĘ NA UMIEJĘTNOŚCIACH CYFROWYCH sprawdź jakich umiejętności potrzebujesz, aby zrozumieć, co mówią dane użytkownika i dane wewnętrzne? Inwestuj i buduj odpowiednie kompetencje zespołu.

PRZEJMIJ KONTROLĘ monitoruj relacje z dostawcami, szukaj możliwości o znaczeniu krytycznym i inwestuj w większą łączność cyfrową, aby zacieśniać współpracę.

74% LIDERÓW BRANŻY MASZYN przemysłowych wskazuje cyfryzację jako główny sposób napędzania rozwoju firmy w następnym roku3.

90% CZOŁOWYCH FIRM PRODUKUJĄCYCH maszyny przemysłowe stale prowadzi inicjatywy cyfrowe1.

62% CZOŁOWYCH PRODUCENTÓW maszyn przemysłowych prowadzi programy pilotażowe w zakresie cyfryzacji2.

JEDNAKŻE TYLKO

14% CZOŁOWYCH PRODUCENTÓW maszyn przemysłowych uważa się za wystarczająco elastycznych do korzystania z pojawiających się możliwości4.

“ ”